¿Tienes claro cómo organizar los procesos y funciones de tu negocio?
En Perú, más del 70% de las pequeñas y medianas empresas no cuentan con un organigrama o manual de funciones, según un informe del Ministerio de la Producción. Esto limita su capacidad para escalar, enfrentar problemas operativos y cumplir con estándares de calidad.
En MEP (MiEmpresaPropia), ofrecemos un servicio integral de procedimientos y organización, diseñado para estructurar y optimizar las operaciones de su negocio, mejorando tanto la productividad como la calidad de sus productos y servicios.
Asimismo, ya son más de 2.800 empresas asesoradas y más de 14.000 emprendedores capacitados en los últimos 21 años que han confiado en nosotros para gestionar sus negocios.
Por lo que, si quieres conocer cómo te podemos brindar asesoramiento sobre cómo organizar los procesos y funciones en Perú, puedes contactar al correo: info@mep.pe, llamar o escribir a los números/WhatsApp 992 788 782 / 982 129 871
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ASESORÍA INICIAL GRATUITA
Queremos saber cuales son tus necesidades, dudas o consultas sobre tu negocio y nuestros servicios de asesoramiento sobre cómo organizar los procesos y funciones en Perú. Es por ello, que queremos agendar una asesoría gratuita para poder escucharte y personalizar una propuesta de nuestros servicios que vaya acorde a los que estás buscando.
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Pasos clave para organizar los procesos y funciones de tu negocio
1. Diseño del diagrama de procesos
Elaboramos un diagrama detallado de las operaciones de tu negocio, identificando cada paso desde la producción hasta la entrega del producto o servicio. Esto te permitirá visualizar claramente cómo funcionan tus procesos y encontrar áreas de mejora.
2. Definición del organigrama y funciones específicas
Creamos un organigrama estructurado que detalla los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo, asegurando que todos entiendan sus tareas y cómo contribuyen al éxito del negocio.
3. Elaboración del manual de funciones e informes.
Desarrollamos un manual completo que incluye las obligaciones, funciones e informes de cada puesto en tu organización.
4. Implementación de un plan de control interno y calidad
Diseñamos un plan de control interno para garantizar la calidad de tus productos o servicios, evitando errores y asegurando la satisfacción del cliente.
5. Creación de un Dashboard en Excel
Implementamos un tablero de control en MS Excel que te permitirá monitorear en tiempo real el estado de las funciones y metas de tu empresa.
Ayudándote a tomar decisiones estratégicas de manera rápida y eficaz.
